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服装生意难做说说
大众都鼓吹着“电商是实体店的终结者”这个概念，
你是打算做什么呢是制衣厂还是零售商呢零售商的话建议你走网络到了很有发展前景的只要你会坚持会努力学习成功就是属于您我们做网络销售4年多了要是对我回答不满意有什么不i清除的可以一起交流麻烦点击好评谢谢您的支持了祝您早日成功
现在做服装的越来越多，但是是永远不会过时的，人们不会停止对美的追求，衣服是一年四季都会有人买的
开拓东盟及中国内地市场
近年来，我国高端女装市场销售额达到了20%的增速。未来，随着经济发展以及四线城市的迅速崛起，更为广阔的高端女装潜在市场将被开发。
眼下最火的服装销售三类方法
服装批发生意为什么越来越难做了？首先，虽然人们的生活水平越来越高了，但奇怪的是，人们的消费欲望却逐渐走低。以前的人挣了钱就去消费，过年一定会给自己买上一套新衣服。而如今普通人挣了钱不敢多花一点，因为要存钱买房或者还房贷。
而顾客不去你店里的时候，你的产品再好也是销售不出去的，就像现在生意难干的时候，上新款也没用，改变不了现实。
主题：一条服装街，店铺超过百家，为何我名列前茅？
一晃做服装都快30多年了，作为服装业的一位老人，对于如今的市场行情真是有点看不懂。服装行情普遍不好是事实，不过个人认为行业内也依然存在机会。
首先需要了解市场需求：
你去找生意做，生意很难做生意来找你，生意就很好做。
女装是换季款式更新最快的，你可以不怕一次选品决策错误，最怕把我压手里，最怕现金流断裂。如果老是处理存货，你也许几个季度都盈利不了。
广州十三行，曾经的黄金档口都出现了关门的情况，可想而知市场跌得有多惨淡。但同一条街上的欧版女装品牌K.K，不仅没有因为疫情而倒闭，反而靠做线上和直播把档口迁到了租金更贵的临近手扶梯区域，同时还在新中国大厦隔壁的13centre盘下了一个新的档口。
记住,要让销售决定货品,不要让货品决定销售。
成长最快的方法就是你的试错成本有多大
我设计的不是衣服，而是梦想。——拉尔夫·劳伦
如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看『服饰商圈微课』这个微信公众号，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。
大胆预测服装销售将进入0销售模式
先观察周围同学都在哪里买衣服，有什么需求，什么价位，然后再去找货源。
卖衣服难的说说
然后，自己估算，这些人大概有多少人会进你的店铺，从而得到进店人数。这样就可以简单估算店铺业绩。
做线上的必要性，可见一斑。
因为再过一段时间，天气真正热了之后才是会销售的时候，大商家们和那些有实力的商家推出的款式，到时候抢占市场，人家因为客户多，所以说货会很快的分散下去。
其中，成交率一般30%就算很高了，相当于进来3个成交一个，这种一般大商场的非核心位置的品牌店才可能做得到，因为靠VIP，不靠游客。
各家品牌积极做营销推广，期望以广泛宣传来增加曝光率，吴嘉楹则选择参与由香港贸发局主办的香港国际时尚汇展CENTRESTAGE，藉世界各地媒体的广泛报道，既为品牌带来曝光机会，让更多读者认识到设计师，也引来更多社交媒体平台的关注。
现在的服装生意也是不好做了,店面又很贵,利润又不高,而且现在网店也这么多,工作又那么忙,逛街的人都很少了
服装生意火爆的背后一定有不为人知的秘密
从女的方面来说，在我的印象中，至少绝大部分女的都有一种爱好叫“购物”，买衣服买化妆品都是日常的聊天内容，而且衣服样式也是多种多样的，类型很丰富，品种也很多，件数就更是惊人了。鞋子包包一大堆，我总是很奇怪为什么我的女朋友鞋子已经摆不下了还是觉得自己鞋子少，哈哈，可能这是男性和女性的心理差异吧，无所谓好坏，只是一种现象。言归正传，如果一个女的很少买衣服包包之类的，那么可能是因为经济比较拮据，所以不得已只能省吃俭用了。还有可能是性格使然，天性不喜欢买衣服之类的。最后一种可能就是和我一样“懒”的那种人了，嫌麻烦，所以不想去买。
只能说等到疫情结束了，市场回暖了，你说搞点创新才能领先于同行，使自己走出泥潭。
网络在发展，很多商机都在改变，学会利用各种媒体资源推广,扩大知名度,适当炒作。
国家统计局数据显示，2019年我国服装商品零售额达971亿元，同比增长6%。女装是女性消费比重最大的领域，尤其是高端女装市场。
由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。
干服装加工想找捷径真得很难
咨询服装制版中遇到的问题都要准备些什么
在亚太、北美、中东及非洲服装零售市场高速发展的推动下，全球服装零售销售额预期于2023年将进一步增至9万亿港元。
左右隔壁店铺的品牌知名度毫不逊色我经营的品牌，甚至知名度更高，我生意更好的原因只是因为多做了一点，那就是细节。
定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。
我之前一直觉得你穿衣服很有品味，直到你穿了这件衣服，我觉得我之前看错了。
有没有好看质量又好价格又便宜的衣服
用的。住的。会饱和。(优点。利润最高。)吃的。穿的。投资的。不会饱和。(优点。销量最大)
服装生意人的心酸说说
✦全球服装业进入“冰河期”，中国市场成主要销路？
嘘寒问暖，不如打笔巨款
这老汉，头上戴着一顶破草帽，露在帽沿外边的头发已经斑白了。肩上搭着一件灰不灰、黄不黄的褂子。整个脊背，又黑又亮，闪闪发光，好像涂上了一层油。下面的裤腿卷过膝盖，毛茸茸的小腿上，布满大大小小无数个筋疙瘩，被一条条高高鼓起的血管串连着。脚上没有穿鞋，脚板上的老皮怕有一指厚， 1 腰上插着旱烟袋，烟荷包搭拉在屁股上，像钟摆似的两边摆动着。
不一定,服装作为人们日常生活中必需的用品永远都存在市场,
比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。
事实上，香港贸发局每年均会带领多个香港时装和配饰品牌，以FashionHongKong的名义参与Ontimeshow秋冬系列，该展览与上海时装周同期举行，吸引全国买家到来。
杨咏婷指出，除了中国内地市场，东盟等新兴市场的经济发展，也大大提高了民众的消费能力，对中高档时装品牌有一定需求，吸引更多国际时装品牌相继进军当地：「我们早年接触东盟市场，其实很多国家如印尼、马来西亚、泰国、菲律宾等与过去十年比较已有很大变化，消费者对时装需求持续提高。香港以至国际服装品牌在进军当地市场前，有三点需要留意，包括了解消费者的品味、选择正确的目标客群，以及价格定位。」
首先给自己设置一个底线，最低多少才能卖，然后就是磨嘴皮子了，服装的款式多么好啦，时下最流行的之类的，用料是什么？先让客户试穿，然后说他穿得很合适，不过这个分寸要把握好，别说得太玄乎了。
俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低，在竞争中以优势招引顾客，实现“薄利——多销——赚钱”目标。小本生意资本相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重影响下一步的经营，形成恶性循环。
实体行业尤其是服装零售，什么是最重要的？
开店做生意本就不容易，如果困在以前的认知里，跟不上时代的节奏，就不得不接受被顾客被市场抛弃的结果，这样的结果必然是老板们不愿意看见的。
是什么原因，让之前还被称为“暴利行业”的服装生意变成大家口中有苦说不出的“避雷行业”呢？秦丝进销存搜集了一些网友的评论。
去年的时候直播卖衣服的生意还能干，可是今年呢，你再想去干直播，已经不好入场了。
尽量选择，占地面积小，利润高，周转快的产品，如饰品、小钱包等。
营业员要注意观察购买者的着装风格，适时地与其交流。
虎门3B路;虎门6路;虎门9路；
3:成功者只会越来越成功，失败者只会越来越失败(心态)
✦实地走访丨复市后，广州服批市场现状如何？
生意不是下棋，过程可以博弈，但结果必须双赢。
学习的窍门高手为啥不愿意分享出来
服装行业难做的说说
小E说：以下内容，同样精彩哦~
2020已来，「新零售」的提出、「Z世代」的崛起、5G技术带来的机遇，都要求全球服装业者不断去创新、去突破。
当问别人服装生意怎么干时先把这个搞明白
由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。
实体+电商现在是潮流，只做实体不行了，我店不大，本来就是做男装的，我考察了第一个男士无痕内裤品牌星期裤觉得还不错，做它的代理，现在比我男装都销的好，好多人就是冲个我的无痕内裤进店的，好不好，穿了才知道，改不改变只有自己想不想。
有时候，你选择了放弃不争不是因为你输了，
太可怕了，生意难做、失业、赚钱难，靠什么养家糊口。
服装批发生意的现状是什么样的？做服装批发生意，起早贪黑是肯定的，如果能赚钱累点也心甘情愿，但是生意好的确是少数。许多档口老板的生意虽然好，可是卖出去的货都是赊账的，不见现金，对此他们也无可奈何。因为如果你家不赊账，客户转头就去别家买了。一年到头赚的钱都在别人的口袋里，能不能拿回来还是未知数。即使服装批发生意很难做，赚钱的少赔钱的多，但还是有人前赴后继入这一行。不少人可能是听说了谁做服装批发赚到了钱，就草率地揣着攒下来的钱入了坑。
还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。
资本雄厚的大企业做生意注重“守”，做小生意的小本经营注重“走”。在这一点上小本经营的生意人一定要学会算计，流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易与顾客建立稳定的联系，稳稳当当地赚钱。而送上门的服务都能迎合急着要办又不用出门的需求，一拍即合。
而实体女装店作为传统的实体行业,加上成本投入较高，场地、人工、装修及压货等种种压力,让大部分人的眼光都不在放在这个上了。
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
因此,实体店要拥有较舒适的试穿体验，提供优秀的试穿(试衣间环境舒适)、比较衣物(照的好看的镜子等)的环境和有水准的中肯评价和意见。
现在做服装生意普遍难做。
这也是为什么说生意跟人做，那些能一直把生意做好的人，并不仅仅是人家实力强，而是为人处世结交的人缘好，才会让他们的生意好，从而拥有了这个实力。
生意总是越来越难做，关键是眼光。
3：群有多个的时候，让自己的员工每人分管一个，拿群员活跃度，粘度，评价好坏等作为考核员工能力优劣及绩效的标准之一……
但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。
稳赚不赔的服装生意有没有
出售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。
服装店难做的说说
所以一家女装实体店在做店内布局的时候，一定考虑好怎么摆放自己的服装，让顾客进来直接就能看到自己需要的服装都放在一块。
做服装生意，上游，下游，一线和实体都是相互关联着的，没有底子，在寒冬来的时候肯定会被冻着。
做服装批发生意就看你敢不敢欠账
✦再见，康乐村、鹭江村！再见了，传说中的“黄金村”！
毕业于比利时安特卫普皇家艺术学院时装设计专业的吴嘉楹，于2015年创立个人时装品牌MEIKINGNG，近年更以线上线下营销策略，进驻汇聚原创时装精品店的K11Select，设立首个实体销售点。
这是我认为的最好的关于衣服很潮很时尚的句子，没有其他！
想干的事儿心中有疑惑应该咨询谁
没有客流的地方就没有业绩。服装门店主要考虑地理位置，可以拿个计数器，淘宝几块钱包邮，在计划开店的地方，数一数一段时间内经过的客流中，目标客户有多少个人。
想快速的发展要看遇到了谁
客单价，就是每个人的平均成交金额。
经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化，因此，做服装生意的人应该独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。如经营与大商店配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新的行业;针对时间经营的空白开设商店、饭店、新奇特商店、夜市等等，为消费都提供多层次的便利服务。
贵人大多数时候只会帮助这一种人
要是有师傅带做服装生意会不会容易些
固执地认为个人只有在实战中摸索才能找到适合自己的道路，对别人的成功案例、经验分享、指导建议嗤之以鼻。这样的人是无法成功的。
吴嘉楹指出，很多情侣乐于一起购买时装，谈论时尚潮流，为此她正致力筹划新一季度首次推出的袖珍男装系列，开拓新客源。
(销售员有经验和审美，能对女性打扮穿衣有所研究，并且能够帮助推荐挑选)
登上国际时尚天桥是不少设计师的梦想，然而时装界高手云集，要成功突围从来不是容易事。
别的衣服赏心悦目，你这件衣服就厉害了，伤心灼目啊。
店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。
但是,开实体女装店真的没有前途了吗?
