为广大句子迷整理了创业前期的艰难和坚持、创业的道路很艰辛 但是坚持就会100句精选文案，一起来欣赏一下这些创业的道路很艰辛 但是坚持就会吧。
一、创业前期的艰难和坚持
1、首先，遵守中国的法律；
2、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
3、但我知道，如果我不这样做的话，我们公司就会死掉，而且很快。
4、第三块业务是跟谁学商学院，是对校长的培训、对管理者的培训、对教师的培训、对整个课题培训，是从思想、意识和方法论的层面上，来帮助中小机构进行升级。
5、那时候，我们大的业务方向是做平台业务，所以花了很多钱朝着这个目标努力。
6、成就需要努力，努力实际上需要大脑发出“不遗余力控制”的指令。在人脑中，管理注意力的功能系统的一部分，实际上是一种约束性的努力控制机制，是人类自我控制和抵御诱惑能力的关键。控制冲动的能力。当我们试图完成一项任务时，它会避免分散我们查看电子邮件的注意力，或者帮助我们做出推迟寻求满足感的决定。当然，我们的努力以后可能会有回报。
7、美国这一打压，我们所有人感到了极大的危机，不改革我们的组织、不精简我们的机构，就会没有出路。美国的打压推动了我们内部的团结，加强了内部的奋斗精神，我们可以把多余的千部精简掉。
8、任总：我认为，最主要是帮助了我们扩大销售、扩大社会影响。因为我们本身就是一个民营企业，也没有什么地位，在社会上的影响是很小的。美国这样大张旗鼓地在全世界喊“华为”“华为”“华为”，所有的公司都会去查查网站，搜一下华为，我们就会增加销售收入。
9、在工作上，比搬砖好一点，比打工坏一点；因为事无巨细；
10、如果是销售方面困难，那么就得要找一个好的销售员，或者销售经理来扩展自己的销售途径。一个好的销售经理能扩展出自己的好几条销售的客户，这方面你应该就可以转变自己经营困难的现状。
11、裁员完成以后，我最坏的打算就是把剩下的几个员工再减掉，只剩下创始人，公司也就没有太多开支了，摸索好方向重新来过。
12、△熊国平：我特别感谢我们的创始合伙人团队，
13、说服家长报名也很难。我们最开始的几个学生都是投资人的小孩，七拼八凑好不容易招了四个，才开始了第一期的实验班的课程。
14、你也可以加入一些高价值的社区，开放你自己的想法，通过社区学习，慢慢扩展你的思维模式。每个人都会遇到巨大的压力。为了有效缓解压力，我们必须加强学习，让知识武装我们的大脑。学习中的每一点投入都有很高的回报。投入越多，产出越高，对人们的成长越有价值。无论压力大小，都不要放弃学习和成长。这是一个人走向卓越的唯一途径。
15、须知，今日种种来之不易，是我们坚持了五年的胜利结晶。创业其实就是一场持久战，关键词就是“坚持”，无论一年成功、两年成功、三年成功、五年成功都叫成功，只不过坚持越久，越了不起。
16、我记得2014年6月份在创办跟谁学的时候，我们就说，跟谁学的这个APP作为一个移动性的产品，它的核心特点是什么？当时我们把它的核心特点、它的功能主张，定义了八个字：智能、专业、简单、安全。智能就是我们能够通过大数据精准匹配学生和老师；专业就是我们能够帮助你挑选出最好的老师、最好的机构、最好的课程；简单就是帮助你快速地找到你所喜欢的老师、喜欢的课程；安全就是你的资金是先交到了跟谁学的平台上，然后跟谁学再分发给相关的机构，当你想退费的时候，跟谁学提前支付，能够保障你的资金安全。
17、首先是资金不充裕，而且经验的缺乏，人脉的缺乏，其实最主要的原因是害怕，创业总是存在着风险的，要想创业就必须承担风险，要有自信，有判断力，要坚持，跌倒才会成长，青年什么都没有，最糟糕的就是保持现状
18、特别细心的朋友会看到，跟谁学是帮助中小机构进行互联网+升级的平台产品；天校帮助中小机构进行系统升级的产品；跟谁学商学院是帮助中小机构进行思想、意识、方法论升级的产品；优选业务帮助优质机构或者个体老师深度合作的产品；创投业务是做生态孵化的产品。这五块业务环环相扣。
19、我理解您所说的，华为取得这么大的成功，组织和一些员工变得懈怠了，需要进一步强化。但是听您的表述，有点回到文化大革命的感觉，像要破除四人帮，重新接受再教育。当然我的理解可能不准确，您能否再澄清一下。
20、主编：您之前表态说，您的女儿不会成为您的继任者，因为背景是做财务管理的，华为现在规模这么大是需要懂技术的人引领前进的，是这样的吗？
二、创业的道路很艰辛 但是坚持就会
1、今天我们来聊聊：选择。
2、主编：刚才花了很大的篇幅谈美国的问题，下面简单聊一聊加拿大的问题，我的夫人也是加拿大人，我们几年前在温哥华买了一套公寓，3月22日我会去加拿大温哥华一趟，如果可能的话想和华为的律师聊一聊，来了解一下现在在加拿大跟美国的情况，包括您女儿现在的情况。
3、纵观美国商界，只能想到RalphJ.Roberts，一家广播电视公司Comcast的创始人，最初是做拴宠物的带子，一步步转型走向现在的企业。您是怎么走过来的？
4、有一天，我收到一条姚劲波的短信，说人生苦短，咱们聊聊。我本来想回复且行且珍惜，但最后还是选择了删掉它。
5、如果你还有选择，那就去放大它。
6、我创业以来最艰难的选择，是UC跟阿里巴巴整合的那一次的选择。
7、陈向东：线下场景课程如果是免费的话，是一件比较困难的事，但是在线上的场景课程免费是一件相对容易的事，因为它的成本是非常低的。同时，做免费场景的依赖的工具，是相对比较容易的。我们的理念是，在今天的这个时代，跟谁学不仅仅是我们的跟谁学，而是每一个入驻老师，每一个入驻机构的跟谁学。就像我经常说的一句话，如果入驻跟谁学的每个老师，都是一棵大树，每个机构都是一片森林，大树和森林连接，就构成了亚马逊热带雨林。
8、不过，这也很正常，虽然用咱们王总的话来说，“单靠在群里抢红包，你即便是手脚再快，运气再好，恐怕你抢上一年也成不了万元户”！因为发红包受限制，每次最多200元。多了塞不进去，况且人数通常也是几十或抵满100个，这就是我之所以要在核心骨干前面加上“所谓”二字，因为的确有些人呆在这微群里面的举动，显得很另类，可以用“德不配位”来形容。
9、这个选择成了我创业以来最庆幸的选择。我非常喜欢我现在每天的状态，总在解决问题，做很有意思的事情，这种感觉非常好。
10、第二件事情就是你的商业战略是什么？
11、任总：您跟加拿大的律师见一面应该是可以的。
12、风险资本不足或风险资本管理不善
13、跟谁学在刚刚创办的前后，中国有两千多家类似的公司都在进驻这个赛道。到目前为止，跟谁学的用户应该是市场第二名到第十名总和的两倍。我们之所以能够跑到今天，我想分享一个特别重要的一点就是：能不能跑得更加长久，实际上取决于你的核心团队在一块打磨、信任、信赖的能力。如果能够把这种打磨信任、信赖的能力真正构建起来的时候，跑到最后的时候，你就比别人跑得更加领先。
14、因为这对我来说可能是最难理解的一个疑惑。贸易争端、制裁、罚款这些都可以理解，但是现在这样的情况，就我个人也是第一次知道这种类型的案子。而且加拿大人应该也是比较纠结的，希望有这样的机会让我了解一下情况。
15、所以我们把近40人的团队砍到了只有一个后台、一个前端、一个产品兼UI，再加少量运营和美发行业的人，加上我们创始团队总共10多个人。相当于是我们非常心痛地把一些老员工直接送走了。
16、美国政府没有经过司法程序，就通过法案把华为排除在外，如果8月份法案正式生效，我们就会受到制约，在这个时候我们不能不发出怒吼。我们的怒吼有充分的法律依据，是经过深思熟虑的。
17、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。我个人是大学毕业第二年开始创业，到现在14年了，现在拥有制造业工厂1个，贸易公司1个，参股1个软件公司。将来计划做一些有前途的小项目的风投。个人体会，创业很辛苦，有付出才有回报，需要有面对挫折的勇气，需要坚韧的意志。有兴趣可以和我交流。
18、VIPKID米雯娟
19、我们发现很多时候，同样的团队在做一样的事情，刚开始都差不多，但是一年之后会有差异，两年之后会有较大的差异，三年之后有巨大的变化。为什么三年之后有巨大的变化呢？我想就是因为从最初的时候，他们的团队的起点就决定了三年之后的可能的状况。
20、对每个公司来说，上市都是最重要的里程碑之一。但乐信在临近上市前期，政策突然发生了变化。
三、创业初期有多艰难
1、我们在章程上通过了“否决权是可以继承的”，不是由我的家人来继承，是由民主选举七个人组成一个精英委员会，这个委员会集体表决来行使否决权。这七个精英中，也许可能没有我的家人。
2、准备做的事儿，和过去的经历有没有关系。华为靠交换机代理打的底，老干妈从街边店做起。不熟不做，是大前提！
3、提问：陈总，您好！我是一名快毕业的大学生，想创建设计公司，但是由于创业资金不足，我们就想现在先从教育培训班(手绘)开始做起。陈总怎么看？希望陈总给点儿意见。谢谢！
4、提问：跟谁学怎么保证教师团队的质量和吸引老师们进来呢？
5、任总：我是在中国大裁军时被扔向社会的，当时中国处于转型时期，正从计划经济转向市场经济。
6、任总：有位名人讲过“堡垒最容易从内部攻破，堡垒最容易从外部加强”。这句话怎么解释呢？
7、因为你不知道明天会怎么样，但是肯定希望明天、后天会更好。
8、我还是选择了告诉大家，“不行了，兄弟们，我们被人忽悠了，没钱了，快挂了。我们一起看怎么解决。如果觉得没法一起熬的人，你们该撤退就撤退了”。
9、有压力意味着我们的事业不顺利。我们需要花更多的时间找到症结所在，并制定应对策略。反省自己，这只是人们必须做的事情。你想得越多，你的出路就越多。除了试图转移压力外，只有沉默。经历过创业的人都是钢铁般的人，不会被风雨伤害。没有人天生伟大，每个人在生活中都很勇敢。
10、第我做了那么多年的教育，我发现我身边有很多朋友的孩子在寻找靠谱的老师方面上仍然还是非常痛苦的。特别是现在的机构特别特别多，独立老师特别特别多，还有他们寻找长尾课程的时候也会非常痛苦。那我想有没有一个平台能够帮助用户更快速、更直接、更简单地能够找到彼此呢？因此，才有了跟谁学。
11、26组创业故事，讲述创业艰苦，坚持很酷。
12、谢谢大家！最后我就和大家分享两篇文章“创业成功的概率不到1%，你为什么还要创业？“、“失败往往是因为你把自己当成了受害者”。
13、创业永远不是浪漫的游戏，
14、我们处于同样的年龄，选择了同样的方向，但成绩却大不相同。
15、动手做一个新东西，若以老派或者新派的做法区分，会有很大的不同。老派的或者就要保守为主，敢想敢做总是要差点，即便有很好的想法，同样做不了，想得到，做不到，畏缩不前，留到以后就变味为“我早就想过，说过，告诉过”。新派的做法也许就是有什么新的好的想法，就需要进行尝试，就要做一下，不要等，一万年太久，等，机会就没有了，不需要讲大道理，只要有一半以上成功希望，就值得动手一试。
16、任总：任何尖锐的问题您都可以提出来，我都可以如实回答。只有您尖锐地提出大家所关心的问题，才会增进互相更真实的了解。
17、任总：首先，我支持美国制造企业先在中国争取独资的权利，美国企业试一试，说不定就被批准了。如果中国地方政府要你合资，想占你点便宜，可以向中央政府陈述“我不想和你合资，我想独资”。
18、我们想问问——你在创业里，选择坚持了什么，又选择放弃了什么？
19、我非常想跟你合资，你占99%的股，我占1%。只要给我一张信用卡就行了，我走到哪都拼命刷，把你的99%刷光了再把信用卡还给你。
20、我们公司在国外也不想合资，合资企业的管理太麻烦了，浪费时间。美国企业能不能先从申请独资开始？向中国政府申诉我只做独资，不合资。这样也没有技术转让的问题了。
四、创业过程的艰辛与坎坷
1、创业初期都会走过一段艰难的路程，但只要在正确的道路上坚持下去，一定会有自己的收获。如果资金有限，就从小成本创业做起，比如装修建材行业就很有发展潜力，背景墙现在市场比较大，前期投入也比较低，可以在创业路上少一点艰辛了。
2、如果是你选择的是一个坑，那可能就是深渊。
3、一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。
4、我始终坚信的是，如果你能够创造这样生态的话，在这个生态当中，在大家的入驻当中，每个人都会做最好的自己。于是有人就会做一些免费的课程，这些免费的课程实际上最终也不会免费，实际上课程的免费是做一个引流，为其他的课程做相转化。我们知道做营销的话，特别做课程的营销，要么是讲座、要么是公开课、要么是活动课、要么是体验课、要么是相关的一些访问或者是直播课和视频课。当然所有的这些，你会发现今天在移动场景下，在线直播或者视频课程，包括我们今天和纪老师一块这样的问答，我想其实都是一种很好的互动。互动的背后希望产生的是我们品牌的构建，我们对于一个更好机构的认知，最终都会有更好的受益，我想这些是商业的本质。
5、而且机关沉淀了越来越多高级的干部、高薪的人员。我们的工作已经成熟了，不需要这么多高级干部在机关。我们喊了这么多年精简，但是精简不动。华为可能会像其他西方公司一样，繁荣三十年以后走向衰落。
6、那段时间其实挺痛苦的。我之前是很有目标、很有信心地做事情，合并后，我也不知道自己要做什么。我有一阵子对生物、医学这类东西挺着迷的，但我发现研究还是要有一个目的，不能为了研究而研究。
7、我想如果不是技术方面的问题，其他方面都可以解决。
8、创业永远挑自己最开心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜欢干的事情干，最重要的事情、最难做的事情留给别人。
9、那个时候我们公司还只有五六十个人，各种艰难，拉不到融资，还被很多投资人和同事质疑。有投资人直接跟我说，“你们这个行业不可能赚钱的，你们最后会成为一个骗子”。还有同事说，跟着我奋斗了4年还没有看到希望，耽误了他们的前程。
10、创业的“抱怨”，每一句话都很丧，但是一起看，却看到了正能量
11、主编：刚才提到去过土库曼斯坦，之前您也去过美国多次，有没有被自己看到的东西所影响？包括管理理念或者其他有触动的地方。
12、提问时间开始，请群友们提问——
13、创业19年来，我做得最艰难的选择就是过早地进入了移动互联网。
14、任总：这是招标招的，松山湖基地是日本建筑公司的冈本设计师设计的，评审专家们一看就很喜欢。这位日本大师有个故事，他在美国读了本科、硕士、博士，但是不会讲英文，天才！
15、让我们去掉光环，拿走传说，
16、我正担心公司在摇摇欲坠的过程中，来了个外力，借助这个外力可以改造公司，我很兴奋。
17、最后，记住最关键的一点：创业，别说情怀、别说爱好、别讲面子。一切不以赚钱为目的的创业，都是SLM！祝你成功！
18、列举失败的可能性。把失败考虑在成功前面，说明你吃透了行业。
19、创业艰难贵在做起来和坚持下去21
20、人才有了之后，怎么样让更加优秀的人才能够得到更好的激励，怎么样让外部非常优秀的人才能够继续进入。我想这个时候的绩效、奖励、庆祝等，都会在中间起到非常非常重要的作用。
五、创业初期的艰难
1、定下来之后，我们就去看同类的上市公司是怎么做的。通过这样的方式，我们找到了上市公司的经营模型，然后就一直不断地往前走。
2、如果是你选择的是一个坑，那可能就是深渊，像个黑洞一样，把你湮没在里面，你很难爬出来。
3、在自由度上，比无期徒刑轻一点，比有期徒刑重一点；因为你被困住了；
4、我可以很负责任的说，大凡经历过的人都知道，这种感觉实在是痛苦极了。甚至在创业临近成功，也就是生命承受力已到了极限，不明究里的人只看见表象还以为马上要崩塌时，有些人还要经历被好朋友欺骗、被自己真心所爱的人背弃、被自己信任的人反咬一口等等这些人性最痛苦、最阴暗的情况。而这些经历所带来的孤独、焦虑、暴躁、失落、恐惧、患得患失和诚惶诚恐，更是一般人理解不了、也根本就承受不起的。
5、我焦虑了很久，把创始团队叫到我的办公室，说，为了让公司活下来，我们必须裁员。
6、毕竟据一个不知出处的统计，五年后创业存活率仅为7%。
7、怒江的年轻人也能在怒江创业
8、锻炼不仅能调节我们的情绪，还能给我们带来健康，让我们拥有一个好的身体，面对工作和生活中的沉重压力。创业压力很大时，从别人那里得到的任何安慰，实际上都是无用的。它不能解决根本问题，只能使人焦虑。如果你有幸认识一些有着深刻思考的人。在与他们的交流和学习中，会给你带来很多启发和思考。你现在遇到的问题也是别人遇到的问题。看看别人是如何解决问题的，对你非常有益。
9、那几天，我每天只能睡三四个小时。以至于在纳斯达克敲钟的时候，我已经不太激动了，我只想赶紧敲完赶紧回来，实在太累了。说实话，11月份做试水路演时参观交易所，看别人敲钟倒计时的时候，都比我自己敲钟兴奋。
10、直到有一天，我们有一个学生家长是网络红人，她在微博上发了孩子的学习的经历，粉丝全在问这是什么课，怎么报名？我们才开始真正获得增长。在那之前招生是非常艰难的。
11、我的合作伙伴告诉我：傅盛我发现了，全世界通过合并成立的新公司，90%以上都失败了。只有苹果这样的公司才能逆转。我当时看着他，说：你为什么不早告诉我？如果你早告诉我，也许我就不这么无知者无畏了。
12、主编：华为园区的建筑风格，包括今天的建筑，昨天坐小火车从“捷克斯洛伐克”坐到“法国”、“德国”，当时您考虑做不同寻常的建筑时，脑子里怎么想的？
13、任总：赞同。想干不成事就合资，想把事情搞坏一定要合资。
14、创业不可能一蹴而就，需要战胜内心对失败的恐惧，和无人理解的孤寂
15、我创业不是想证明什么，也不是为了财富，而是这个事情本身有意思。
16、第三：适应社会的能力太差
17、主编：英特尔CEO安迪·格鲁夫写了一本书《只有偏执狂才能生存》，听了您的一席话，让我想到安迪·格鲁夫。
18、余俊青——福贡天晨科技有限公司创始人之一。他来自云南省怒江州傈僳族自治州福贡县，怒江年轻创业者之一；2013年，他和自己的几个朋友决定开始创业，成立了福贡天晨科技有限公司；那时候，他只有24岁，刚从大学毕业回到家乡，他说，“怒江的年轻人在怒江做企业也一定能成功”。
19、要是敢搜索，会发现很多内容都指向“为什么绝大多数创业者都‘活’不过五年”！五年之痒，倾覆之殇。
20、《洛杉矶时报》东南亚记者：美国很多人存在误解，不了解华为和中国政府、中国 的关系，以及他们在华为业务运营中的角色。您能否澄清一下华为和中国政府 的关系？在企业里面设立党委是比较常见的行为吗？华为必须要遵从哪些政府组织的要求或规定，或者要进行经常性的沟通来确保海外运营符合要求？
